1

Gestion des ventes interentreprises sur les sites de ventes privées les
plus réputés, aussi bien depuis les entrepôts à distance du fournisseur
qu’à partir de ses entrepôts chez Columbus.

2

Financement de productions spéciales pour écouler les matières premières, procurer une activité aux établissements durant les temps « morts » et accroître les fabrications spécifiques destinées aux magasins d’usine.

3

Identification d’acteurs potentiels soucieux d’acheter directement des stocks, par le biais de transactions traditionnelles.

4

Approvisionnement garanti à l’entrée et à la sortie des magasins d’usine, en reconditionnant la marchandise au besoin.

5

Respect des objectifs budgétaires favorisé grâce à des commandes régulières à prix réduit et à des livraisons différées avant les soldes.

6

Soutien à la force de vente de la marque en exécutant les commandes en saison par le biais des catalogues ou des showrooms grâce à des relations directes et privilégiées avec certains des acteurs du commerce.